7月12日上午，隴神戎發(fā)召開2021年上半年廠務(wù)公開大會暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查找存在的問題及不足，安排部署下半年工作。會議由公司黨委書記、總經(jīng)理康永紅主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部共計(jì)30余人參加會議。

會上，各部門主要負(fù)責(zé)人對部門6月重點(diǎn)工作開展情況做匯報(bào)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、各子公司及營銷副總監(jiān)史偉重點(diǎn)匯報(bào)上半年生產(chǎn)經(jīng)營整體情況，重點(diǎn)開展的工作，存在的問題及解決措施。匯報(bào)結(jié)束后，班子成員就各自分管工作及具體部門，重點(diǎn)從存在的問題、采取的措施以及下一步重點(diǎn)工作等方面作了點(diǎn)評和具體安排。

最后，康永紅從公司總體運(yùn)營情況、存在的突出問題和改進(jìn)措施、下半年經(jīng)營管理重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行總結(jié)�？涤兰t強(qiáng)調(diào)，上半年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下共同努力，尤其是在公司營銷改革工作深入推進(jìn)落地后，市場穩(wěn)中向好發(fā)展。但同時(shí)要清醒的認(rèn)識到，按時(shí)間進(jìn)度計(jì)算距離完成全年指標(biāo)還有很大差距，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相當(dāng)繁重。

康永紅強(qiáng)調(diào)，在下半年工作中，全體干部職工要結(jié)合當(dāng)前黨史學(xué)習(xí)教育活動深入開展，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神為契機(jī)，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。自覺用習(xí)近平“七一”重要講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。

康永紅強(qiáng)調(diào)，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，圍繞確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)首要任務(wù)開展工作。一是各級管理干部要“在其位、謀其事、負(fù)其責(zé)”，充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，面對工作不推不拖，多為困難想辦法、不為失敗找理由，高質(zhì)量完成好本職工作；二是圍繞公司重大項(xiàng)目、難點(diǎn)工作，各部門要協(xié)同作戰(zhàn)、集思廣益、重點(diǎn)突破為公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策；三是要注重企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，公司干部職工在日常的工作學(xué)習(xí)中要傳遞正能量，對內(nèi)、對外展示出隴神戎發(fā)積極向上的精神面貌，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)；四是公司上下要牢固樹立銷售是龍頭的理念，全力支持銷售工作，銷售方面要細(xì)化后六個月任務(wù)分解，落實(shí)周度、月度、季度指標(biāo)到區(qū)域到人，確保全年任務(wù)的完成；五是鼓勵員工多提合理化建議，尤其是各部門要針對公司經(jīng)營發(fā)展中遇到的困難、存在的問題提出專業(yè)意見及建議，促進(jìn)隴神戎發(fā)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作邁上新臺階。